江蘇銘星開展危機(jī)警示教育，倒逼員工樹立危機(jī)意識(shí)，在公司掀起討論熱潮。

最近，總經(jīng)理丁正軍親自向公司微信群轉(zhuǎn)發(fā)了一條關(guān)于一丁集團(tuán)倒閉的新聞報(bào)道，讓員工參與討論。員工反響強(qiáng)烈，紛紛從一丁集團(tuán)倒閉的因素中，排查公司與部門的內(nèi)部問題，分析原因，采取有效措施，以防患未然。

銘星開展危機(jī)警示教育，激活自我修復(fù)能力，提高自我防范風(fēng)險(xiǎn)水平，起到了很好的作用，得到了廣大員工的高度認(rèn)同與共鳴。

江蘇銘星開展危機(jī)警示教育，倒逼員工樹立危機(jī)意識(shí)，在公司掀起討論熱潮。

最近，總經(jīng)理丁正軍親自向公司微信群轉(zhuǎn)發(fā)了一條關(guān)于一丁集團(tuán)倒閉的新聞報(bào)道，讓員工參與討論。員工反響強(qiáng)烈，紛紛從一丁集團(tuán)倒閉的因素中，排查公司與部門的內(nèi)部問題，分析原因，采取有效措施，以防患未然。

銘星開展危機(jī)警示教育，激活自我修復(fù)能力，提高自我防范風(fēng)險(xiǎn)水平，起到了很好的作用，得到了廣大員工的高度認(rèn)同與共鳴。

一丁集團(tuán)向銀行與民間借款，由量變到質(zhì)變，不知道有沒有人向一丁集團(tuán)老板吳建榮喝棒：老板，我們項(xiàng)目有問題，不能產(chǎn)生那么多效益，不能向銀行借款了！老板！我們?cè)匐y也不能向民間借款?。∶耖g借款的后面是黑道！是要人命的！或許有，但一定不多，這種聲勢(shì)至少?zèng)]有警醒吳建榮！或許還有個(gè)別員工及領(lǐng)導(dǎo)還這樣想，如果不搞民間借貸，這個(gè)月工資又發(fā)不出來了，獎(jiǎng)金又沒了，這怎么行呢？于是不是喝棒吳建榮，而是這樣吹棒起來：老板真來事，差錢自上門！老板有人脈，有氣魄，有眼光！管他老板后面是懸崖萬丈還是火海烈焰呢?。∫?yàn)槠髽I(yè)沒有反對(duì)聲音，因?yàn)槠髽I(yè)是老板的，所以，員工聽老板就是正確的！老板說什么都是萬歲，都是英明！直到這個(gè)老板粉身碎骨為止！

西方發(fā)明了三權(quán)分立，防止權(quán)力肆意妄為。國家的重大決策都得經(jīng)過國會(huì)這個(gè)地方充分博奕，不為別的，只為讓重大決策越辯越明，越代表更多人的利益。中國借鑒西方的三權(quán)分立，建立起人民代表大會(huì)制度及常務(wù)委員會(huì)制度，也是為了解決一個(gè)決策風(fēng)險(xiǎn)的問題。遺撼的是，我們有多少企業(yè)建立這種決策博奕機(jī)制呢？！有多少企業(yè)能讓員工真正發(fā)出自己的聲音呢？！

讓員工一吐真話，說難也難，說不難真的不難，需要解決以下幾個(gè)問題：一是公司的環(huán)境要相對(duì)穩(wěn)定，不要今天讓他走人明天讓你走人，這樣的公司員工還自保不暇，哪里還敢說什么真說話噢，真話沒有，鬼話倒不少，鬼話為什么多？鬼話會(huì)哄人啊！二是要有這樣的文化氛圍。每一項(xiàng)重大決策出來，要有一種習(xí)慣讓員工提批評(píng)意見，也可以采取批評(píng)表揚(yáng)各10條的辦法，讓員工想一想填一填，然后收上來作為自己的決策依據(jù)。三是要有保護(hù)機(jī)制。周永康、徐才厚、令計(jì)劃在臺(tái)上，下面就沒有人知道他們胡作非為啊？哪個(gè)敢提噢？沒有一定的保護(hù)機(jī)制，大傻蛋才會(huì)說呢！前面有人說，后面晚上就會(huì)抹了他脖子！信不？四是從更遠(yuǎn)處說，要讓企業(yè)與員工建立命運(yùn)共同體。毛澤東一句“打土豪分田地”讓那么多農(nóng)民跟他去玩命干，不為別的，因?yàn)檫@事干的跟自己有關(guān)。如果員工與老板是兩張脫心脫骨的皮，誰吊誰？相互客氣已屬不易，還能豈求什么？

一丁集團(tuán)的倒閉的，看似很偶然，但偶然因素之中，一定有必然的因子。從這家公司向銀行與民間借貸，如飲鳩止渴而不知止，我至少能讀出如此的東西。正如前面所述，各人視角不同，思考不同，結(jié)論各有差異，但無論如何，我們都應(yīng)有所思考，有所啟悟，這樣才能有所進(jìn)步！