銷售部門業員人員接到訂單，生產部門負責為客戶安裝施工，這是兩塊工作，如何從銷售順利過渡到生產？這里面有一個銜接問題。銜接工作做的不好，就會造成不必要的浪費和誤工。所以，有必要將里面過程與各個環節重新梳理一下，以理順整個工作流程，確保整個工作的順暢開展。

銷售過程中與生產部門溝通對接呢應注意哪些事項呢？我們以為，應注意以下幾個環節：

第一，合同簽訂時要注意嚴謹。一是要注意幾個周期。公司水泵的采購周期：生活水泵10個工作日，消防水泵15工人工作日。生產周期：水泵到倉庫后，生活變頻供水設備和無負壓設備3-7天，消防設備5-7天（如有水箱的在此周期同步完成）。這些周期不掌握好，隨便對客戶承諾，就會導致較大麻煩。二是業主對設備提出的非常規制作要求，應及時與生產部或技術部溝通。確定可行方案后，方可簽訂合同。三是甲方指定品牌的配件，要認真核對參數。以下是公司一般配置：生活水泵：南方、格蘭富；消防水泵：泉頓、太平洋；電器: 正泰、施耐德；軟啟動：西普達；變頻器：ABB；觸摸屏：和利時。如果客戶指定其他品牌的配件，應與采購部門、技術部門及時溝通協調。這些也應是考慮到的問題。

第二，發貨前要注意考慮周全。一是要注意手續問題。銷售與車間對接好發貨時間后，到車間開發貨清單，履行完發貨手續后送到倉庫，同時要注明業主自提還是公司送貨，對方接貨人電話，是否禁區？貨物是一次發完還是分批次。 二是要注意資料帶全。公司正常發貨隨車攜帶的資料有：設備的報驗資料（消防資質和衛生許可批建）、質保卡、合格證等。如有特殊要求的要注明（如：水泵的資料、閥門和電器合格證等）。銷售人員最好能自己到現場進行驗貨和對接。如果沒有條件，要提供和安裝人員對接的甲方人員以及聯系號碼，以便于現場聯系。以上都確定了，方可安排公司發貨，如有一項安排不妥，一旦貨發過去，就可能惹來較大麻煩。

第三，安裝過程及驗收要嚴格按作業流程操作。一是要確定現場是否有臨時電源和水源。如沒有應與甲方聯系解決辦法。二是必須確定基礎梁是否按照圖紙尺寸制作，表面是否找平。安裝設備的周圍和頂部的操作空間是否充裕。安裝在樓頂的設備要確保能吊運到位。自己親往解決比較好，如不能親往，應找到相關人員幫助解決。三是確定現場的道路能否通過運貨的車輛。如不能通過要有應對的方案。四是要按照回執單上內容對照現場進行驗收簽名，并給予客觀的文字敘述工程情況及工人的工作態度等。五是業務人員不在現場的，可以委托甲方人員驗收。我們現場人員工作結束會提前通知驗收，通知后半天內無人驗收就視為合格，銷售人員就要無條件簽回執單。

第四，調試過程相關人員要全部到場。需要調試時，業務人員首先要確定現場。要看一看設備與進水管道是否已連接并有水，出水管道是滯已連接并能夠試壓，電源是否已到控制柜，以確保達到開機調試的必要條件。要做好我司人員與甲方相關人員的對接工作?，F場調試人員要把設備正常工作的注意事項，以及日常保養的基本知識及操作人員提出的問題，一一做好交接。調試完成后，要按照回執單上條款檢查調試結果。需反饋的信息需要填寫在回執單上。

當然，現場遠比想象更加復雜，做好以上工作也未必就是無縫對接，但要做到無縫對接，做好以上工作卻是必須的，在此基礎上，我們業務及生產人員還要根據現場實際，發揮自己的聰明才智，進一步做實做細各項工作。